Equipamiento e infraestructuras sanitarias del Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea

Implementar un sistema estructurado y transparente de identificación, evaluación y priorización de necesidades de infraestructuras sanitarias en el SNS-O. Este proceso establecerá canales formales para la recogida de necesidades desde todos los niveles asistenciales, criterios objetivos de evaluación y una metodología multifactorial de priorización que optimizará la asignación de recursos y garantizará decisiones basadas en evidencia.

El análisis realizado por la AIReF identifica que el proceso actual de detección y priorización de necesidades de infraestructuras en el SNS-O carece de un cauce formal claramente definido, genera inconsistencias en las propuestas y dificulta una visión global que permita optimizar los recursos disponibles. Las decisiones frecuentemente responden a demandas puntuales sin una evaluación sistemática de su impacto global.

El proceso propuesto incluye la creación de un protocolo estándar que establezca las etapas necesarias para la detección de necesidades: desde la recopilación de información y el análisis de datos hasta la toma de decisiones finales. Se utilizarán herramientas digitales de recopilación de datos que permitan integrar la información procedente de diferentes fuentes, como los indicadores asistenciales, las evaluaciones de calidad, las recomendaciones de los profesionales sanitarios y las expectativas de la población.

Para garantizar la objetividad en la priorización de las necesidades detectadas, podría desarrollarse un sistema de puntuación basado en criterios cuantificables, tales como el impacto en la calidad asistencial, la urgencia y riesgo de las infraestructuras, el coste-efectividad de las inversiones, la equidad territorial y la contribución al cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Salud de Navarra. Cada propuesta de inversión sería evaluada con este sistema, asegurando que los recursos se destinen a aquellas iniciativas con mayor potencial de mejora asistencial y eficiencia operativa. Finalmente, se establecerán indicadores de seguimiento y evaluación para monitorear el desempeño del proceso y su impacto en la calidad y accesibilidad de los servicios sanitarios. Estos indicadores permitirán ajustar los criterios y procedimientos cuando sea necesario, asegurando la mejora continua del proceso de detección y priorización de necesidades.

Desarrollar un plan director de infraestructuras sanitarias en el Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea (SNS-O), con un enfoque estratégico a medio y largo plazo. Este plan establecerá prioridades, alineará las inversiones con las necesidades asistenciales y garantizará una gestión eficiente y sostenible de las infraestructuras sanitarias en Navarra.

El estudio de la AIReF evidencia que el SNS-O carece actualmente de un plan director general que oriente las decisiones sobre infraestructuras sanitarias con visión estratégica, generando una planificación fragmentada y basada principalmente en necesidades inmediatas sin perspectiva global. Para revertir esta situación, se propone la elaboración de un plan director de infraestructuras sanitarias que permita establecer prioridades claras, definir criterios de inversión y alinearse con los objetivos del Plan de Salud de Navarra 2014-2020.

El plan director deberá contemplar un análisis detallado de la demanda asistencial proyectada, las tendencias demográficas y las necesidades específicas de cada área sanitaria de Navarra. Se podría realizar un mapa de infraestructuras sanitarias actuales, evaluando su estado, antigüedad, capacidad y adecuación a las necesidades asistenciales. Esto permitirá identificar los centros que requieren renovación, ampliación o sustitución, así como las áreas donde se necesitan nuevas infraestructuras para garantizar un acceso equitativo a los servicios sanitarios.

Además, el plan podría incluir un sistema de priorización de inversiones, basado en criterios objetivos como el impacto en la calidad asistencial, la eficiencia operativa, la equidad territorial y la viabilidad económica. Se establecerían indicadores de rendimiento (KPIs) para evaluar la ejecución de cada proyecto, monitorear el uso eficiente de los recursos y garantizar que las inversiones respondan efectivamente a las necesidades sanitarias de la población. El desarrollo del plan director debería contar con la participación de todos los actores relevantes, incluidos gestores sanitarios, profesionales de la salud, economistas y representantes de la sociedad civil.

Una vez aprobado, el plan se traducirá en un programa plurianual de inversiones, con un calendario detallado de actuaciones y un sistema de seguimiento y evaluación continua. Se realizarán evaluaciones periódicas para garantizar que los proyectos se ejecuten y que se alcancen los objetivos de calidad y eficiencia previstos

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Implementar un sistema estructurado y transparente de identificación, evaluación y priorización de necesidades de infraestructuras sanitarias en el SNS-O. Este proceso establecerá canales formales para la recogida de necesidades desde todos los niveles asistenciales, criterios objetivos de evaluación y una metodología multifactorial de priorización que optimizará la asignación de recursos y garantizará decisiones basadas en evidencia.

El análisis realizado por la AIReF identifica que el proceso actual de detección y priorización de necesidades de infraestructuras en el SNS-O carece de un cauce formal claramente definido, genera inconsistencias en las propuestas y dificulta una visión global que permita optimizar los recursos disponibles. Las decisiones frecuentemente responden a demandas puntuales sin una evaluación sistemática de su impacto global.

El proceso propuesto incluye la creación de un protocolo estándar que establezca las etapas necesarias para la detección de necesidades: desde la recopilación de información y el análisis de datos hasta la toma de decisiones finales. Se utilizarán herramientas digitales de recopilación de datos que permitan integrar la información procedente de diferentes fuentes, como los indicadores asistenciales, las evaluaciones de calidad, las recomendaciones de los profesionales sanitarios y las expectativas de la población.

Para garantizar la objetividad en la priorización de las necesidades detectadas, podría desarrollarse un sistema de puntuación basado en criterios cuantificables, tales como el impacto en la calidad asistencial, la urgencia y riesgo de las infraestructuras, el coste-efectividad de las inversiones, la equidad territorial y la contribución al cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de Salud de Navarra. Cada propuesta de inversión sería evaluada con este sistema, asegurando que los recursos se destinen a aquellas iniciativas con mayor potencial de mejora asistencial y eficiencia operativa. Finalmente, se establecerán indicadores de seguimiento y evaluación para monitorear el desempeño del proceso y su impacto en la calidad y accesibilidad de los servicios sanitarios. Estos indicadores permitirán ajustar los criterios y procedimientos cuando sea necesario, asegurando la mejora continua del proceso de detección y priorización de necesidades.

Desarrollar un plan director de infraestructuras sanitarias en el Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea (SNS-O), con un enfoque estratégico a medio y largo plazo. Este plan establecerá prioridades, alineará las inversiones con las necesidades asistenciales y garantizará una gestión eficiente y sostenible de las infraestructuras sanitarias en Navarra.

El estudio de la AIReF evidencia que el SNS-O carece actualmente de un plan director general que oriente las decisiones sobre infraestructuras sanitarias con visión estratégica, generando una planificación fragmentada y basada principalmente en necesidades inmediatas sin perspectiva global. Para revertir esta situación, se propone la elaboración de un plan director de infraestructuras sanitarias que permita establecer prioridades claras, definir criterios de inversión y alinearse con los objetivos del Plan de Salud de Navarra 2014-2020.

El plan director deberá contemplar un análisis detallado de la demanda asistencial proyectada, las tendencias demográficas y las necesidades específicas de cada área sanitaria de Navarra. Se podría realizar un mapa de infraestructuras sanitarias actuales, evaluando su estado, antigüedad, capacidad y adecuación a las necesidades asistenciales. Esto permitirá identificar los centros que requieren renovación, ampliación o sustitución, así como las áreas donde se necesitan nuevas infraestructuras para garantizar un acceso equitativo a los servicios sanitarios.

Además, el plan podría incluir un sistema de priorización de inversiones, basado en criterios objetivos como el impacto en la calidad asistencial, la eficiencia operativa, la equidad territorial y la viabilidad económica. Se establecerían indicadores de rendimiento (KPIs) para evaluar la ejecución de cada proyecto, monitorear el uso eficiente de los recursos y garantizar que las inversiones respondan efectivamente a las necesidades sanitarias de la población. El desarrollo del plan director debería contar con la participación de todos los actores relevantes, incluidos gestores sanitarios, profesionales de la salud, economistas y representantes de la sociedad civil.

Una vez aprobado, el plan se traducirá en un programa plurianual de inversiones, con un calendario detallado de actuaciones y un sistema de seguimiento y evaluación continua. Se realizarán evaluaciones periódicas para garantizar que los proyectos se ejecuten y que se alcancen los objetivos de calidad y eficiencia previstos

Incorporar mecanismos de seguimiento y evaluación para garantizar una transición eficiente y una mejora continua del servicio, junto con una guía de comunicación clara para los trabajadores.

El proceso de internalización del transporte sanitario en Navarra, iniciado en 2015, ha finalizado en mayo de 2025. Se propone la implementación de mecanismos de seguimiento y evaluación que permitan monitorizar el progreso del proceso de internalización y medir su impacto en la calidad del servicio. Estos mecanismos incluirán indicadores de desempeño centrados en la eficiencia operativa, la calidad de la atención al paciente, el cumplimiento de tiempos de respuesta y la satisfacción de los trabajadores internalizados.

Además, se deberían realizar evaluaciones para analizar el cumplimiento de los objetivos establecidos y ajustar las acciones necesarias para garantizar que el proceso de internalización no solo se complete en tiempo y forma, sino que también se traduzca en un servicio de transporte sanitario más eficiente, seguro y alineado con las necesidades asistenciales de la población navarra.

Por último, para lograr una transición exitosa hacia la nueva empresa pública Transporte Sanitario de Navarra-Bidean, se podría desarrollar una Guía de Comunicación destinada a los trabajadores internalizados. Esta guía proporcionará información clara y directa sobre todo el proceso de cambio, minimizando el riesgo de conflictos laborales. Se abordarán temas críticos como los derechos laborales, las condiciones de trabajo, el cronograma de integración y la hoja de ruta detallada del proceso. Dada la complejidad y duración del proceso de internalización, esta guía será una herramienta esencial para reducir la incertidumbre, garantizar la transparencia y facilitar una integración laboral efectiva y sin fricciones.

El plan estratégico integral de equipamiento electromédico en el SNS-O, debería estar fundamentado en análisis epidemiológicos, demanda asistencial y evaluación de la obsolescencia tecnológica. Además, se podría implementar un sistema estructurado de priorización de inversiones basado en criterios de impacto clínico, coste-efectividad, urgencia de reemplazo y equidad territorial.

El análisis de la gestión actual del equipamiento electromédico en el SNS-O evidencia una ausencia de planificación estratégica a medio y largo plazo, con decisiones de adquisición frecuentemente desvinculadas de análisis epidemiológicos y necesidades poblacionales. Las renovaciones se realizan principalmente por criterios de amortización contable, sin considerar suficientemente el impacto asistencial o la equidad territorial.

El plan estratégico integral propuesto establecerá un marco de renovación y ampliación tecnológica a cinco años, vinculando directamente las decisiones de adquisición con tres ejes fundamentales: los patrones epidemiológicos y su evolución prevista, los datos de demanda asistencial por especialidades y áreas geográficas, y el estado de obsolescencia del parque tecnológico existente.

Este plan se nutriría de datos obtenidos mediante análisis sistemáticos de: tendencias epidemiológicas identificadas a través de sistemas como BARDENA, evolución de listas de espera por especialidades y procedimientos, mapas de distribución territorial de equipamiento, y evaluaciones periódicas del estado tecnológico que identifiquen equipos obsoletos según criterios objetivos (no solo antigüedad, sino capacidades técnicas comparadas con estándares actuales).

Paralelamente, se propone la implementación de un sistema estructurado de priorización de inversiones que permita evaluar cada solicitud de equipamiento bajo criterios objetivos y transparentes. Entre estos criterios destacan el impacto clínico de los equipos propuestos, su coste-efectividad la urgencia de reemplazo basada en el estado actual del equipo y su vida útil, así como la equidad territorial para garantizar un acceso homogéneo a la tecnología sanitaria en toda Navarra. El sistema de priorización se apoyará en herramientas digitales que permitan la automatización del proceso de evaluación.

Además, esta propuesta podría incluir la creación de una comisión multidisciplinar que supervise la correcta implementación del plan estratégico y del sistema de priorización. Esta comisión estaría formada por expertos clínicos, gestores sanitarios, economistas de la salud y representantes de las áreas asistenciales, asegurando una visión integral y equilibrada en la toma de decisiones. Se podrían desarrollar indicadores clave de desempeño (KPIs) para monitorear el cumplimiento del plan, evaluando no solo la renovación tecnológica sino también el impacto real en la mejora de los procesos asistenciales y en la experiencia del paciente.

Completar el inventario centralizado de equipamiento electromédico que se está llevando a cabo en el SNS-O que permita monitorear de manera continua la antigüedad y el uso de los equipos, facilitando la toma de decisiones sobre compras y mantenimiento. Se priorizará la interoperabilidad con otros sistemas y la automatización de procesos para garantizar una gestión eficiente y segura.

El análisis del sistema actual de gestión de equipamiento en el Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea revela carencias que comprometen la eficiencia en la gestión de activos sanitarios. La fragmentación de bases de datos, la introducción manual de información sin validaciones, y la ausencia de protocolos estandarizados han generado un sistema incapaz de proporcionar información fiable para la toma de decisiones estratégicas sobre renovación y mantenimiento de equipos.

La propuesta plantea crear un inventario unificado con identificadores únicos para cada equipo, que registre su ubicación, características técnicas, estado operativo y patrón de uso. A diferencia del modelo actual basado principalmente en amortización contable, este sistema permitirá decisiones basadas en la utilización real y el rendimiento de los equipos.

El inventario se podría estructurar mediante un repositorio central con formularios estandarizados minimizando errores y asegurando la consistencia de datos. Se implementaría un sistema de permisos diferenciados que limitará la capacidad de modificación a usuarios autorizados.

La plataforma se debería integrar mediante API con sistemas corporativos clave: ERP financiero (para planificación presupuestaria), sistemas de información clínica (para vincular equipos con actividad asistencial) y sistemas logísticos (para gestión de adquisiciones). Esta interoperabilidad permitirá análisis integrales de coste-beneficio y eficiencia operativa.

Se han identificado importantes ganancias de eficiencia por explorar de los sistemas que transforman datos históricos en modelos predictivos, anticipando necesidades de mantenimiento, identificando patrones de uso intensivo y recomendando momentos óptimos para renovación. Los gestores deberían disponer de cuadros de mando con indicadores clave y alertas automatizadas que facilitarán la planificación proactiva.

Este sistema representaría un avance en la gestión de equipamiento del SNS O, permitiendo optimizar recursos, reducir tiempos de inactividad, planificar inversiones con mayor precisión y distribuir equipos de forma equitativa según necesidades objetivas.

Completar el inventario centralizado de equipamiento electromédico que se está llevando a cabo en el SNS-O que permita monitorear de manera continua la antigüedad y el uso de los equipos, facilitando la toma de decisiones sobre compras y mantenimiento. Se priorizará la interoperabilidad con otros sistemas y la automatización de procesos para garantizar una gestión eficiente y segura.

El análisis del sistema actual de gestión de equipamiento en el Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea revela carencias que comprometen la eficiencia en la gestión de activos sanitarios. La fragmentación de bases de datos, la introducción manual de información sin validaciones, y la ausencia de protocolos estandarizados han generado un sistema incapaz de proporcionar información fiable para la toma de decisiones estratégicas sobre renovación y mantenimiento de equipos.

La propuesta plantea crear un inventario unificado con identificadores únicos para cada equipo, que registre su ubicación, características técnicas, estado operativo y patrón de uso. A diferencia del modelo actual basado principalmente en amortización contable, este sistema permitirá decisiones basadas en la utilización real y el rendimiento de los equipos.

El inventario se podría estructurar mediante un repositorio central con formularios estandarizados minimizando errores y asegurando la consistencia de datos. Se implementaría un sistema de permisos diferenciados que limitará la capacidad de modificación a usuarios autorizados.

La plataforma se debería integrar mediante API con sistemas corporativos clave: ERP financiero (para planificación presupuestaria), sistemas de información clínica (para vincular equipos con actividad asistencial) y sistemas logísticos (para gestión de adquisiciones). Esta interoperabilidad permitirá análisis integrales de coste-beneficio y eficiencia operativa.

Se han identificado importantes ganancias de eficiencia por explorar de los sistemas que transforman datos históricos en modelos predictivos, anticipando necesidades de mantenimiento, identificando patrones de uso intensivo y recomendando momentos óptimos para renovación. Los gestores deberían disponer de cuadros de mando con indicadores clave y alertas automatizadas que facilitarán la planificación proactiva.

Este sistema representaría un avance en la gestión de equipamiento del SNS O, permitiendo optimizar recursos, reducir tiempos de inactividad, planificar inversiones con mayor precisión y distribuir equipos de forma equitativa según necesidades objetivas.

Implementar un sistema centralizado que supere las deficiencias del actual GIM, integrando la gestión de infraestructuras, equipamiento y personal del SNS-O. El sistema garantizará unicidad de información, interoperabilidad con plataformas corporativas, análisis avanzado de datos y automatización de procesos para optimizar la toma de decisiones y la gestión preventiva.

La evaluación del sistema actual de gestión de incidencias (GIM) ha puesto de manifiesto importantes limitaciones que obstaculizan una planificación eficiente de recursos sanitarios en Navarra. La fragmentación de bases de datos, la introducción manual de información sin validaciones adecuadas y la falta de integración con otros sistemas corporativos han generado un ecosistema informativo desconectado que dificulta una gestión global de los activos sanitarios.

El primer lugar debe establecerse una base de datos centralizada y unificada que elimine la fragmentación actual, implementando estructuras estandarizadas con validaciones automáticas e identificadores únicos para cada recurso. El segundo elemento clave es la integración con sistemas corporativos mediante conectores API que permitan la sincronización automática con el ERP financiero, los sistemas de información sanitaria, las plataformas de logística y la gestión de recursos humanos. Esta interoperabilidad proporciona una visión global que conecta recursos con actividad asistencial. La propuesta contempla un modelo de gobernanza del dato implementando un sistema de roles y permisos específicos, con registro detallado de todas las interacciones y modificaciones.

Además, la arquitectura debe ser modular y escalable permitiendo la incorporación de nuevas funcionalidades sin afectar a la estructura base del sistema. Por último, la optimización de los sistemas debe contemplar la implementación de procesos automatizados y análisis avanzado, incluyendo alertas automáticas para riesgos, herramientas de business intelligence y modelos predictivos optimizando la planificación de recursos y la toma de decisiones en el SNS-O.

Completar el inventario centralizado de equipamiento electromédico que se está llevando a cabo en el SNS-O que permita monitorear de manera continua la antigüedad y el uso de los equipos, facilitando la toma de decisiones sobre compras y mantenimiento. Se priorizará la interoperabilidad con otros sistemas y la automatización de procesos para garantizar una gestión eficiente y segura.

El análisis del sistema actual de gestión de equipamiento en el Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea revela carencias que comprometen la eficiencia en la gestión de activos sanitarios. La fragmentación de bases de datos, la introducción manual de información sin validaciones, y la ausencia de protocolos estandarizados han generado un sistema incapaz de proporcionar información fiable para la toma de decisiones estratégicas sobre renovación y mantenimiento de equipos.

La propuesta plantea crear un inventario unificado con identificadores únicos para cada equipo, que registre su ubicación, características técnicas, estado operativo y patrón de uso. A diferencia del modelo actual basado principalmente en amortización contable, este sistema permitirá decisiones basadas en la utilización real y el rendimiento de los equipos.

El inventario se podría estructurar mediante un repositorio central con formularios estandarizados minimizando errores y asegurando la consistencia de datos. Se implementaría un sistema de permisos diferenciados que limitará la capacidad de modificación a usuarios autorizados.

La plataforma se debería integrar mediante API con sistemas corporativos clave: ERP financiero (para planificación presupuestaria), sistemas de información clínica (para vincular equipos con actividad asistencial) y sistemas logísticos (para gestión de adquisiciones). Esta interoperabilidad permitirá análisis integrales de coste-beneficio y eficiencia operativa.

Se han identificado importantes ganancias de eficiencia por explorar de los sistemas que transforman datos históricos en modelos predictivos, anticipando necesidades de mantenimiento, identificando patrones de uso intensivo y recomendando momentos óptimos para renovación. Los gestores deberían disponer de cuadros de mando con indicadores clave y alertas automatizadas que facilitarán la planificación proactiva.

Este sistema representaría un avance en la gestión de equipamiento del SNS O, permitiendo optimizar recursos, reducir tiempos de inactividad, planificar inversiones con mayor precisión y distribuir equipos de forma equitativa según necesidades objetivas.

Integrar los sistemas ANDIA, BARDENA y SECA en un ecosistema digital cohesionado, mejorando la interoperabilidad con el Espacio Nacional de Datos Sanitarios (ENDS) y reforzando la automatización de procesos, la analítica predictiva y el acceso directo a información clave, optimizando la toma de decisiones clínicas y administrativas.

La integración de los sistemas de información sanitaria del Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea (SNS-O) tiene como objetivo unificar ANDIA (historia clínica electrónica), BARDENA (evaluación de resultados) y SECA (contabilidad analítica) en un nuevo ecosistema digital integral que permita una visión completa y en tiempo real de los datos clínicos, resultados asistenciales y costes económicos. Esta unificación facilitará la interoperabilidad con otros sistemas corporativos, como contabilidad, logística, recursos humanos y sistemas financieros, estableciendo un flujo bidireccional de datos en el que BARDENA no solo reciba información de ANDIA, sino que también proporcione indicadores clínicos y económicos a los profesionales sanitarios. Además, los sistemas deberían ajustarse lo máximo posible a estándares de datos sanitarios (SNOMED-CT, OMOP, etc.), para mejorar interoperabilidad con otras CCAA en el espacio nacional de datos.

La automatización de procesos críticos y el uso de herramientas avanzadas de inteligencia artificial permitirían generar alertas tempranas sobre riesgos clínicos, automatizar la detección de patrones de enfermedades crónicas y proporcionar soporte predictivo a la toma de decisiones clínicas. El rediseño de la plataforma de gestión clínica incluirá cuadros de mando personalizados, ofreciendo a cada nivel de gestión indicadores clave, alineados con los objetivos estratégicos del SNS-O. Esto permitirá un acceso directo y transparente a la información relevante, eliminando intermediarios y mejorando la eficiencia operativa. La alineación con el Espacio Nacional de Datos Sanitarios permitirá seguir aprovechando la infraestructura actual para la investigación, la innovación y la evaluación de políticas públicas en salud, utilizando datos en vida real (RWD) para evaluar la calidad y eficiencia de los procesos sanitarios. Se espera que esta integración no solo optimice la gestión de los recursos y mejore la calidad asistencial, sino que también posicione a Navarra como un referente en la transformación digital del sector salud.

Implementar un sistema centralizado que supere las deficiencias del actual GIM, integrando la gestión de infraestructuras, equipamiento y personal del SNS-O. El sistema garantizará unicidad de información, interoperabilidad con plataformas corporativas, análisis avanzado de datos y automatización de procesos para optimizar la toma de decisiones y la gestión preventiva.

La evaluación del sistema actual de gestión de incidencias (GIM) ha puesto de manifiesto importantes limitaciones que obstaculizan una planificación eficiente de recursos sanitarios en Navarra. La fragmentación de bases de datos, la introducción manual de información sin validaciones adecuadas y la falta de integración con otros sistemas corporativos han generado un ecosistema informativo desconectado que dificulta una gestión global de los activos sanitarios.

El primer lugar debe establecerse una base de datos centralizada y unificada que elimine la fragmentación actual, implementando estructuras estandarizadas con validaciones automáticas e identificadores únicos para cada recurso. El segundo elemento clave es la integración con sistemas corporativos mediante conectores API que permitan la sincronización automática con el ERP financiero, los sistemas de información sanitaria, las plataformas de logística y la gestión de recursos humanos. Esta interoperabilidad proporciona una visión global que conecta recursos con actividad asistencial. La propuesta contempla un modelo de gobernanza del dato implementando un sistema de roles y permisos específicos, con registro detallado de todas las interacciones y modificaciones.

Además, la arquitectura debe ser modular y escalable permitiendo la incorporación de nuevas funcionalidades sin afectar a la estructura base del sistema. Por último, la optimización de los sistemas debe contemplar la implementación de procesos automatizados y análisis avanzado, incluyendo alertas automáticas para riesgos, herramientas de business intelligence y modelos predictivos optimizando la planificación de recursos y la toma de decisiones en el SNS-O.

Integrar los sistemas ANDIA, BARDENA y SECA en un ecosistema digital cohesionado, mejorando la interoperabilidad con el Espacio Nacional de Datos Sanitarios (ENDS) y reforzando la automatización de procesos, la analítica predictiva y el acceso directo a información clave, optimizando la toma de decisiones clínicas y administrativas.

La integración de los sistemas de información sanitaria del Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea (SNS-O) tiene como objetivo unificar ANDIA (historia clínica electrónica), BARDENA (evaluación de resultados) y SECA (contabilidad analítica) en un nuevo ecosistema digital integral que permita una visión completa y en tiempo real de los datos clínicos, resultados asistenciales y costes económicos. Esta unificación facilitará la interoperabilidad con otros sistemas corporativos, como contabilidad, logística, recursos humanos y sistemas financieros, estableciendo un flujo bidireccional de datos en el que BARDENA no solo reciba información de ANDIA, sino que también proporcione indicadores clínicos y económicos a los profesionales sanitarios. Además, los sistemas deberían ajustarse lo máximo posible a estándares de datos sanitarios (SNOMED-CT, OMOP, etc.), para mejorar interoperabilidad con otras CCAA en el espacio nacional de datos.

La automatización de procesos críticos y el uso de herramientas avanzadas de inteligencia artificial permitirían generar alertas tempranas sobre riesgos clínicos, automatizar la detección de patrones de enfermedades crónicas y proporcionar soporte predictivo a la toma de decisiones clínicas. El rediseño de la plataforma de gestión clínica incluirá cuadros de mando personalizados, ofreciendo a cada nivel de gestión indicadores clave, alineados con los objetivos estratégicos del SNS-O. Esto permitirá un acceso directo y transparente a la información relevante, eliminando intermediarios y mejorando la eficiencia operativa. La alineación con el Espacio Nacional de Datos Sanitarios permitirá seguir aprovechando la infraestructura actual para la investigación, la innovación y la evaluación de políticas públicas en salud, utilizando datos en vida real (RWD) para evaluar la calidad y eficiencia de los procesos sanitarios. Se espera que esta integración no solo optimice la gestión de los recursos y mejore la calidad asistencial, sino que también posicione a Navarra como un referente en la transformación digital del sector salud.