Sede electrónica

  • Español
  • English
  • Català
  • Euskara
  • Galego
  • Valenciano

AIReF

“Nuestra misión es garantizar el cumplimiento efectivo del principio de sostenibilidad financiera por las Administraciones Públicas“

Ayuda oficial al desarrollo

Spending review 2022 – 2026. Fase II

  • Publicado: Febrero, 2026
  • Importe: 3.619 mill. €

Ámbito: Administración General del Estado

Políticas de gasto evaluadas

Política Exterior y de Cooperación para el Desarrollo

Instrumentos evaluados

DESCRIPCIÓN DEL ESTUDIO

  • ¿Qué se está evaluando? El gasto público destinado a la Ayuda Oficial al Desarrollo española.
  • Objetivo: Analizar la eficacia del gasto público destinado a la Ayuda Oficial al Desarrollo española. El análisis aborda tres ejes:
    1. Caracterización cuantitativa de la Ayuda Oficial al Desarrollo española,
    2. Comparativa internacional y evaluación del cumplimiento de los principios de eficacia de la AOD, y
    3. Análisis de caso: el Sistema de Acogida de Protección Internacional y Temporal.
  • Alcance, importe y horizonte temporal: El gasto público en Ayuda Oficial al Desarrollo ascendió a 3.619 millones de euros en 2023. De esta cuantía, 3.189 millones correspondieron a la Administración General del Estado y 3.156 millones a los cuatro ministerios objeto de estudio en el eje 1. Por su parte, el Sistema de Acogida de Protección Internacional y Temporal supuso un gasto de 271 millones de euros en 2023. El alcance temporal del eje 1 es el trienio 2021-2023 y el del eje 3 cubre el periodo 2016-2024.
  • Datos: Para el eje 1 se ha contado con la información pública disponible a través de la base de datos Info@OD, complementada con fuentes documentales facilitadas por los organismos. Para el análisis normativo y documental del eje 2 se ha contado con normativa y documentos estratégicos, documentación relativa a los compromisos internacionales sobre eficacia de la ayuda, documentos e informes de instituciones y literatura científica. Dentro del eje 3, se han utilizado los microdatos de 4 bases de datos procedentes de diversas fuentes: SIRIA, ASILO, vidas laborales e I3L (Itinerarios integrados de inserción laboral).
  • Metodología: La evaluación ha requerido la aplicación de diferentes metodologías de análisis cualitativo y cuantitativo. En el plano cualitativo la estrategia metodológica se ha basado en la integración de conocimiento procedente tanto de fuentes primarias como de fuentes secundarias mediante las siguientes metodologías: entrevistas en profundidad a informantes clave de varios países del CAD, mesas de trabajo con el tercer sector, la academia y profesionales vinculados al ámbito de la gestión de la AOD española, análisis de contenido y análisis normativo y documental. Se han empleado diversas metodologías de análisis de tipo cuantitativo según los instrumentos evaluados y del tipo de datos disponibles: análisis descriptivo y comparativo y modelos de emparejamiento exacto (exact matching).

Esquema del estudio

Fuente: AIReF.

Toda la documentación del estudio puede consultarse aquí.

Hallazgos y propuestas

 El grueso del desembolso de la ayuda al desarrollo española se concentra en cuatro ministerios.

El desembolso en el trienio 2021-2023, que ascendió en el conjunto del estado español a 10.847 M€, se concentra en cuatro ministerios (83,4 % del total), que son: Ministerio de Hacienda; Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación; Ministerio de Economía, Comercio y Empresa; y Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.

AOD española desembolsada por principales donantes (M€)
g04_aod_es_donantes

Fuente: AIReF a partir de Info@OD.

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 En la canalización de la AOD predomina el modo multilateral, siendo África el principal destino geográfico.

Predominio del modo multilateral (55,7 %), seguido del bilateral (32,4 %) y del multibilateral (11,9 %).

Dentro de los continentes, África es el principal destino geográfico (29,6 %), seguido de América (17,7 %) y Europa (16,7 %).

Desglose de la AOD española emitida por la AGE por modo de canalización, período 2021-2023 (M€)

Desglose AOD espoñla. 21-23

Fuente: AIReF a partir de Info@OD.

Fuente: AIReF a partir de Info@OD.

Metodologías: análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 El año 2022 marca un punto de inflexión en el desembolso de AOD en España, debido a la crisis humanitaria en Ucrania.

En el año 2022 se produce el máximo en el desembolso de AOD por el estado español, motivado por las necesidades derivadas del conflicto bélico de Ucrania: la Ayuda a refugiados en país donante pasó de 196 M€ a 862 M€ entre los años 2021 y 2022. El año 2023 presenta una caída respecto al ejercicio anterior, pero es superior a la de ejercicios previos.

Evolución de la AOD española desembolsada (M€)

g05_evolucion_aod_es_desembolsada

Fuente: AIReF a partir de Info@OD (Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación).

Nota: Importe de la AOD desembolsada en términos Grant Equivalent (GE). El gráfico incluye los años para los que se dispone del importe GE tras el cambio en la metodología de valoración del desembolso.

Metodologías: análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 El Ministerio de Hacienda, primer agente español por desembolso de AOD, utiliza el modo multilateral en la canalización de fondos, con África y Europa como principales áreas geográficas beneficiarias.

El Ministerio de Hacienda (40 % del total de la AOD española) canaliza el 97 % de sus desembolsos a través de vía multilateral, utilizando dos instrumentos principales: presupuesto de la UE y Fondo Europeo de Desarrollo.

Los principales destinos son África subsahariana (25 %) y Europa (23 %).

Los sectores prioritarios son Otros servicios e infraestructuras sociales (25 %) y Gobierno y sociedad civil (20 %).

Fuente: AIReF a partir de Info@OD.

Fuente: AIReF a partir de Info@OD.

Fuente: AIReF a partir de Info@OD.

Metodologías: análisis documental, análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 En el Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación, segundo agente español por desembolso, predomina el modo bilateral, con África subsahariana y América como principales regiones beneficiarias.

En el Ministerio de Asuntos Exteriores (19,1 % del total AOD desembolsado) predomina el modo bilateral (45 %) con la AECID como principal ejecutor.

Los principales destinos son África subsahariana (14 %) y América (26 % entre las dos regiones de este continente).

Los sectores prioritarios son Gobierno y sociedad civil (21,6 %), Acción humanitaria (21 %) y Salud (17 %).

Fuente: AIReF a partir de Info@OD.

Fuente: AIReF a partir de Info@OD.

Fuente: AIReF a partir de Info@OD.

Metodologías: análisis documental, análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 El Ministerio de Economía, Comercio y Empresa emplea mayoritariamente el modo multilateral, con África como principal destino de los desembolsos de AOD.

El Ministerio de Economía (13 % del total) destina el 88 % al modo multilateral, a través de las denominadas OMUDES, como el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional.

El principal destino es África (43 %).

Los sectores prioritarios son Actividades relacionadas con la deuda (14,5 %) y Gobierno y sociedad civil (11 %).

Fuente: AIReF a partir de Info@OD.

Fuente: AIReF a partir de Info@OD.

Fuente: AIReF a partir de Info@OD.

Metodologías: análisis documental, análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 El Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones destina sus desembolsos a la ayuda a refugiados en España, siendo el continente europeo el origen principal de los beneficiarios.

En el Ministerio de Inclusión (11,7 % del total de la AOD española) prácticamente el 100 % de sus desembolsos están destinados a Ayuda a refugiados en país donante, canalizados a través de entidades sin ánimo de lucro.

El principal origen geográfico de los beneficiarios es Europa (45 % del desembolso, muy influenciado por la crisis humanitaria en Ucrania), seguido de África subsahariana (16 %) y América del Sur (15 %).

Fuente: AIReF a partir de Info@OD.

Fuente: AIReF a partir de Info@OD.

Fuente: AIReF a partir de Info@OD.

Metodologías: análisis documental, análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 Existen oportunidades para reforzar la información pública de los desembolsos en AOD en España.

El análisis realizado por la AIReF ha mejorado la trazabilidad de la información pública presente en Info@OD, reduciendo en su conjunto los fondos sin asignación geográfica del 62,3 % al 21,9 %, y la categoría multisectorial del 14 % al 7,4 %.

Persisten limitaciones en los sistemas de información que condicionan el alcance de las evaluaciones.

Porcentaje de importes no asignados a sector o zona geográfica antes y después de la imputación, período 2021-2023

tabla imputaciones

Fuente: AIReF.

Metodologías: análisis documental

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    Reforzar los sistemas de información y la disponibilidad de datos para la evaluación de la Ayuda Oficial al Desarrollo
  • Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación
    Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones

Mejorar la calidad, desagregación e interoperabilidad de la información, así como el acceso a microdatos con fines de evaluación, resulta clave para avanzar hacia una cooperación más transparente, evaluable y orientada a resultados.

La evaluación pone de manifiesto, de forma transversal a todos los ejes de análisis, la existencia de limitaciones relevantes en los sistemas de información de la AOD española, que condicionan la profundidad, precisión y alcance de los ejercicios evaluativos. Estas carencias afectan tanto a la comparabilidad internacional como a la evaluación de la eficacia y eficiencia de la política de cooperación, y dificultan la adopción de decisiones basadas en evidencia.

En el eje 1, la ausencia de información suficientemente desagregada y homogénea ha obligado a realizar imputaciones metodológicas para poder descender al nivel de país y sector de destino de los fondos, especialmente en el caso de la AOD multilateral y multisectorial.

En el eje 3, la falta de microdatos completos y armonizados —en particular sobre características individuales relevantes, trayectorias previas, resultados laborales fuera del empleo formal o información sistemática sobre salidas del territorio— ha impedido la realización de evaluaciones de impacto causal más ambiciosas, restringiendo el análisis a una aproximación descriptiva.

De manera más general, el estudio evidencia una ausencia estructural de microdatos accesibles en el ámbito de la AOD, tanto para intervenciones en el exterior como para componentes computados como ayuda a refugiados en país donante. Esta carencia limita la evaluación en términos de eficacia, eficiencia y resultados, y dificulta el seguimiento sistemático de los principios de la eficacia de la ayuda, especialmente la gestión orientada a resultados y la rendición mutua de cuentas.

Se propone, por tanto, reforzar de manera decidida los sistemas de información de la cooperación española, con una orientación explícita a la evaluación y al uso de evidencia. Esta mejora debería articularse en varios niveles complementarios:

  • Mejorar la calidad, desagregación y trazabilidad de la información, asegurando la identificación sistemática del país, sector y modalidad de intervención, incluida la AOD multilateral y multisectorial.
  • Impulsar la generación y disponibilidad de microdatos administrativos vinculados a programas y proyectos de cooperación, incorporando variables relevantes para la evaluación de resultados y efectos.
  • Favorecer la interoperabilidad entre bases de datos administrativas, tanto dentro del sistema de cooperación como con otros sistemas públicos (por ejemplo, empleo, educación o protección social), respetando los marcos de protección de datos.
  • Establecer protocolos claros de acceso a los microdatos con fines evaluativos, que permitan su uso por parte de organismos evaluadores, manteniendo garantías de confidencialidad y seguridad jurídica.
  • Integrar desde el diseño de las intervenciones una lógica evaluable, asegurando que los programas incorporen desde su inicio sistemas de información adecuados para el seguimiento y la evaluación posterior.

El fortalecimiento de los sistemas de información no solo permitiría mejorar la calidad de las evaluaciones futuras, sino que contribuiría directamente a reforzar varios principios de eficacia de la ayuda, en particular la gestión orientada a resultados, la rendición mutua de cuentas y la transparencia. En conjunto, avanzar en esta dirección resulta un requisito imprescindible para consolidar una cooperación española más eficaz, eficiente y basada en evidencia.

 El objetivo de destinar el 0,7 % de la renta nacional bruta a AOD sigue siendo un desafío

España dedicó un 0,24 % de la renta nacional bruta a AOD en 2023, por debajo de la media del CAD-OCDE (0,37 %) y del objetivo del 0,7 % fijado para 2030 en la Ley 1/2023. Solo Suecia ha alcanzado y mantenido el objetivo del 0,7 % entre los países analizados; Alemania y Países Bajos alcanzan el 0,6 %.

Evolución de la AOD (donación equivalente) como porcentaje sobre la renta nacional bruta 

Captura de pantalla 2026-01-05 154901

Fuente: AIReF a partir de OCDE Data Explorer.

Metodologías: comparativa internacional, entrevistas individuales, análisis documental, análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    Reforzar los mecanismos de previsibilidad financiera de la cooperación española
  • Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación

Se propone reforzar los mecanismos que permitan mejorar el principio de previsibilidad mediante la introducción de compromisos plurianuales, especialmente en países y sectores prioritarios, alineando la planificación estratégica con el ciclo presupuestario y estableciendo mecanismos de seguimiento y revisión periódica.

La evaluación identifica la previsibilidad como uno de los principios de eficacia con menor grado de cumplimiento en la cooperación española, situándose de forma consistente en los niveles más bajos de valoración tanto por parte del tercer sector como de la academia. Esta debilidad limita la capacidad de planificación de los países socios, reduce la sostenibilidad de las intervenciones y dificulta la orientación de la ayuda a resultados a medio y largo plazo.

Desde una perspectiva estructural, la principal restricción a la previsibilidad deriva de la dependencia de un marco presupuestario anual, que contrasta con la naturaleza plurianual de los objetivos de desarrollo y de los instrumentos de cooperación. Aunque existen instrumentos con vocación plurianual, como los Marcos de Asociación País o determinados programas sectoriales, su efectividad se ve condicionada por la ausencia de compromisos financieros explícitos más allá del ejercicio presupuestario, así como por la práctica recurrente de prórrogas presupuestarias.

En el plano operativo, esta mejora podría concretarse a través de:

  • La incorporación sistemática de marcos financieros plurianuales indicativos en los Marcos de Asociación País y otros instrumentos de programación estratégica.
  • Una mayor utilización de instrumentos presupuestarios y contractuales plurianuales, que reduzcan la incertidumbre en la ejecución de programas y proyectos.
  • La mejora de la coordinación entre planificación estratégica y ciclo presupuestario, reforzando la coherencia entre el Plan Director, la planificación anual y los presupuestos generales del Estado.
  • El establecimiento de mecanismos de comunicación anticipada a socios y actores implementadores sobre escenarios financieros previsibles, incluso en contextos de incertidumbre presupuestaria.

El refuerzo de la previsibilidad financiera contribuiría, además, a mejorar otros principios de eficacia estrechamente relacionados, como la alineación con las estrategias de los países socios, la gestión orientada a resultados y la rendición mutua de cuentas. En conjunto, avanzar en esta línea permitiría dotar a la cooperación española de un marco financiero más estable y creíble, alineado con los compromisos internacionales asumidos del 0,7 % de la RNB y con las exigencias de una cooperación eficaz orientada al desarrollo sostenible.

 Preferencia por la modalidad de canalización multilateral

España canaliza más del 55 % de su ayuda vía multilateral, patrón compartido con Portugal, Italia y Bélgica, mientras que Alemania, Países Bajos, Reino Unido y Suecia presentan orientación más bilateral.

Porcentaje de canalización bilateral sobre total AOD, 2021-2023

Captura de pantalla 2026-01-05 161718

Fuente: AIREF a partir de OCDE Data Explorer.
Nota: El porcentaje de AOD bilateral es el promedio del periodo 2021-2023. Los desembolsos se
miden en donación equivalente y se expresan en miles de millones de euros.

Metodologías: comparativa internacional, entrevistas individuales, análisis documental, análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    Incrementar el uso de modalidades de cooperación que refuercen los sistemas país de los socios
  • Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación

Se recomienda aumentar progresivamente la utilización de modalidades de cooperación que trabajen con y a través de los sistemas nacionales de los países socios —enfoques programáticos, cooperación técnica institucional, apoyo presupuestario—, utilizando sus marcos institucionales, financieros y administrativos.

La evaluación evidencia que la cooperación técnica, el apoyo presupuestario y los enfoques programáticos muestran un uso limitado en España, lo que afecta a la capacidad de contribuir al fortalecimiento institucional de los países socios. Aunque estas modalidades son fundamentales para los principios de alineación y apropiación, su despliegue se ve restringido por limitaciones normativas, percepciones de riesgo y falta de capacidades técnicas. La cooperación Sur-Sur y triangular, por su parte, favorece el cumplimiento del principio de armonización.

En el plano operativo, se propone:

  • Aumentar el uso de Program-Based Approaches (PBA), que cambian la lógica de proyectos aislados hacia un apoyo coordinado y liderado por el país socio, siguiendo el ejemplo de Suecia.
  • Reforzar los enfoques de cooperación triangular y cooperación Sur-Sur, y la cooperación técnica institucional en regiones prioritarias como América del Sur, Central y Caribe.
  • Implementar plenamente la Estrategia de Política Multilateral prevista en la Ley 1/2023, impulsando la utilización de estructuras de cooperación ya creadas en entornos donde España tiene menor presencia.
  • Identificar países socios con capacidad institucional suficiente para recibir apoyo presupuestario o cooperación técnica institucional, estableciendo criterios claros de elegibilidad.
  • Desarrollar capacidades técnicas en la AECID y las OTC para el diseño, seguimiento y evaluación de estas modalidades.
 Cumplimiento amplio de la recomendación del CAD de destinar más del 86 % de la AOD en donaciones

Elevada proporción de donaciones en la AOD española (>95 %), cumpliendo ampliamente la recomendación del CAD (86 %).

Porcentaje de donaciones sobre total AOD, 2022-2023 

Captura de pantalla 2026-01-05 162121

Fuente: AIREF a partir de OCDE Data Explorer.

Metodologías: comparativa internacional, entrevistas individuales, análisis documental, análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 La canalización de AOD bilateral a través de organizaciones de la sociedad civil muestra una participación limitada de las ONGDs locales del país socio

Participación muy limitada de ONGD locales del país socio (3,3 %) frente a ONGD españolas (93,4 %), lo que refleja una reducida descentralización en la ejecución de la ayuda bilateral.

 Distribución de la AOD bilateral bruta gestionada por ONGD 

Captura de pantalla 2026-01-05 162410

Fuente: AIREF a partir de OCDE Data Explorer.
Nota: En el caso del Reino Unido, la suma del porcentaje total asignado a ONGD del país
donante, del país socio y a ONGD internacionales no alcanza el 100 % porque un 4 % adicional
figura en la categoría de ‘no especificado’.

Metodologías: comparativa internacional, entrevistas individuales, análisis documental, análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 España prioriza su cooperación en cinco regiones geográficas

Tendencia generalizada a concentrar la ayuda en África subsahariana, Oriente Medio y África Occidental; España mantiene orientación diversificada en cinco regiones prioritarias (América del Sur, Central y Caribe; África subsahariana; África Occidental; Oriente Medio; Norte de África).

Regiones geográficas prioritarias de la AOD española, 2021-2023

Captura de pantalla 2026-01-05 162921

Regiones geográficas prioritarias de la AOD de los países de la comparativa, 2021-2023

Captura de pantalla 2026-01-05 164216

Fuente: AIReF a partir de OCDE Data Explorer.
Nota: Se aplican los mismos criterios de cálculo e imputación de la AOD multilateral que en el
gráfico correspondiente a los países donantes de la comparativa internacional.

Metodologías: comparativa internacional, entrevistas individuales, análisis documental, análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 La cooperación española concentra su actuación en los subsector de Gobierno y sociedad civil y en el subsector de Salud

Prioridades sectoriales marcadas en Salud (primer puesto entre países analizados), Gobierno y sociedad civil, y Derechos humanos y género (63 % de la AOD en este sector).

AOD por subsectores de infraestructuras y servicios sociales, 2021-2023

Captura de pantalla 2026-01-05 163629

Fuente: AIReF a partir de OCDE Data Explorer.

Metodologías: comparativa internacional, entrevistas individuales, análisis documental, análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 Cumplimiento débil o moderado en la mayoría de los principios de eficacia de la AOD

Cumplimiento débil o moderado en la mayoría de los principios de eficacia: apropiación y redes y alianzas obtienen valoraciones más favorables (moderado); alineación y no dejar a nadie atrás presentan valoraciones intermedias; armonización, rendición mutua de cuentas y gestión orientada a resultados se califican como cumplimiento débil; previsibilidad emerge como el principio con menor grado de cumplimiento.

Resultados de la evaluación de los principios de la eficacia de la ayuda en España 

Captura de pantalla 2026-01-05 163217

Fuente: AIReF.

Metodologías: análisis documental, análisis de contenidos, grupos focales

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 Existen barreras institucionales y operativas que limitan la AOD española

La cooperación española dispone de herramientas estratégicas sólidas (Ley 1/2023, VI Plan Director, MAP), pero existe una brecha significativa entre el diseño y la ejecución efectiva derivada de limitaciones institucionales y operativas.

Estas limitaciones son de dos tipos:

  • Por parte de España: la complejidad normativa, los recursos limitados y la dispersión de actores.
  • Por parte de los países socios: sus propios contextos institucionales.

Metodologías: análisis documental, análisis de contenidos, grupos focales

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    P4: Cerrar la brecha entre diseño estratégico y aplicación práctica de los instrumentos de cooperación
  • Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación

Se propone desarrollar mecanismos operativos que garanticen la traducción efectiva de los instrumentos estratégicos (Ley 1/2023, VI Plan Director, Marcos de Asociación País) en intervenciones concretas, superando las limitaciones institucionales y operativas que actualmente dificultan su aplicación práctica.

La evaluación evidencia que la cooperación española dispone de herramientas estratégicas sólidas y alineadas con los marcos internacionales. El MAP se reconoce como instrumento valioso para asegurar la apropiación, institucionalizar el diálogo y promover la corresponsabilidad. Sin embargo, la aplicación práctica de estos instrumentos se ve afectada por la complejidad normativa, los recursos limitados y la dispersión de actores, lo que dificulta la alineación real con los sistemas nacionales de los socios y obstaculiza la construcción de alianzas estables. Esta brecha entre diseño y ejecución compromete el cumplimiento de los principios de apropiación, alineación, y redes y alianzas. Los países socios participan en la definición de marcos estratégicos, pero la rigidez de los procedimientos españoles limita la capacidad de trabajar efectivamente a través de sus sistemas nacionales.

En el plano operativo, se propone:

  • Elaborar guías operativas que traduzcan los compromisos de los MAP en procedimientos administrativos concretos.
  • Establecer un sistema de seguimiento que vincule la ejecución presupuestaria con los objetivos estratégicos de cada MAP, permitiendo identificar desviaciones y adoptar medidas correctoras.
  • Reforzar la formación del personal técnico de la cooperación española en la aplicación práctica de los principios de eficacia de la ayuda.
  • Promover espacios de intercambio entre gestores españoles y de los países socios para identificar conjuntamente cuellos de botella y soluciones operativas.
 La coordinación de la AOD española presenta oportunidades de mejora

La fragmentación institucional constituye una debilidad estructural: la coexistencia de múltiples actores (AGE, comunidades autónomas, entidades locales, sociedad civil, universidades, sector privado) genera estrategias paralelas que dificultan la acción conjunta y limitan la complementariedad con otros donantes.

La existencia de una conferencia sectorial, creada con la Ley 1/2023 y constituida en 2025, pretende mejorar la coordinación y la consulta entre los actores del sistema.

Metodologías: análisis documental, análisis de contenidos, grupos focales

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    Establecer mecanismos efectivos de coordinación interna que reduzcan la fragmentación del sistema
  • Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación

Se propone dotar de operatividad real a los órganos de coordinación previstos en la Ley 1/2023 (Conferencia Sectorial, Comisión Interministerial, Consejo Superior), estableciendo competencias vinculantes, procedimientos de trabajo y sistemas de información compartidos que permitan superar la fragmentación estructural del sistema español de cooperación.

La evaluación identifica la fragmentación como una debilidad estructural que afecta a los principios de armonización, gestión orientada a resultados y rendición mutua de cuentas. La coexistencia de múltiples actores (AGE, comunidades autónomas, entidades locales, sociedad civil, universidades y sector privado) genera estrategias y procedimientos paralelos que dificultan la acción conjunta. La multiplicidad de intervenciones pequeñas y dispersas reduce la capacidad de medir impactos agregados y limita la complementariedad con otros donantes.

La Conferencia Sectorial, constituida en 2025, pretende mejorar la coordinación, pero su efectividad dependerá de que se dote de mecanismos operativos concretos que vayan más allá de la mera consulta.
En el plano operativo, se propone:

  • Desarrollar un sistema de información compartido entre todos los actores del sistema que permita conocer en tiempo real las intervenciones en curso, evitando duplicidades y facilitando la complementariedad.
  • Establecer estrategias-país de la cooperación española que vertebren la intervención de cada actor, identificando nichos de especialización y mecanismos de coordinación en terreno.
  • Definir indicadores comunes de seguimiento aplicables a todos los actores del sistema, permitiendo la agregación de resultados a nivel país y sector.
  • Promover la programación conjunta entre actores españoles en países prioritarios, identificando intervenciones complementarias y recursos compartibles.
 Falta de previsibilidad financiera estructural

La previsibilidad financiera emerge como la carencia más acuciante, derivada de la dependencia del marco presupuestario anual y la ausencia de compromisos plurianuales efectivos, lo que limita la capacidad de los países socios para planificar a medio plazo. Aunque el MA prevé marcos a medio plazo, los flujos reales de financiación están condicionados por ciclos políticos y presupuestarios internos, lo que afecta al uso y fortalecimiento de los sistemas país.

Metodologías: análisis documental, análisis de contenidos, grupos focales

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    Reforzar los mecanismos de previsibilidad financiera de la cooperación española
  • Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación

Se propone reforzar los mecanismos que permitan mejorar el principio de previsibilidad mediante la introducción de compromisos plurianuales, especialmente en países y sectores prioritarios, alineando la planificación estratégica con el ciclo presupuestario y estableciendo mecanismos de seguimiento y revisión periódica.

La evaluación identifica la previsibilidad como uno de los principios de eficacia con menor grado de cumplimiento en la cooperación española, situándose de forma consistente en los niveles más bajos de valoración tanto por parte del tercer sector como de la academia. Esta debilidad limita la capacidad de planificación de los países socios, reduce la sostenibilidad de las intervenciones y dificulta la orientación de la ayuda a resultados a medio y largo plazo.

Desde una perspectiva estructural, la principal restricción a la previsibilidad deriva de la dependencia de un marco presupuestario anual, que contrasta con la naturaleza plurianual de los objetivos de desarrollo y de los instrumentos de cooperación. Aunque existen instrumentos con vocación plurianual, como los Marcos de Asociación País o determinados programas sectoriales, su efectividad se ve condicionada por la ausencia de compromisos financieros explícitos más allá del ejercicio presupuestario, así como por la práctica recurrente de prórrogas presupuestarias.

En el plano operativo, esta mejora podría concretarse a través de:

  • La incorporación sistemática de marcos financieros plurianuales indicativos en los Marcos de Asociación País y otros instrumentos de programación estratégica.
  • Una mayor utilización de instrumentos presupuestarios y contractuales plurianuales, que reduzcan la incertidumbre en la ejecución de programas y proyectos.
  • La mejora de la coordinación entre planificación estratégica y ciclo presupuestario, reforzando la coherencia entre el Plan Director, la planificación anual y los presupuestos generales del Estado.
  • El establecimiento de mecanismos de comunicación anticipada a socios y actores implementadores sobre escenarios financieros previsibles, incluso en contextos de incertidumbre presupuestaria.

El refuerzo de la previsibilidad financiera contribuiría, además, a mejorar otros principios de eficacia estrechamente relacionados, como la alineación con las estrategias de los países socios, la gestión orientada a resultados y la rendición mutua de cuentas. En conjunto, avanzar en esta línea permitiría dotar a la cooperación española de un marco financiero más estable y creíble, alineado con los compromisos internacionales asumidos del 0,7 % de la RNB y con las exigencias de una cooperación eficaz orientada al desarrollo sostenible.

 La normativa española presenta rigideces para generar alianzas y alinearse con los países socios

La complejidad normativa y la elevada carga burocrática restringen la alineación con los sistemas de los países socios y obstaculizan la creación de alianzas estables.La excesiva burocracia desincentiva la participación en redes, ralentiza los procesos y afecta a la capacidad de respuesta ante contextos cambiantes. Esta complejidad contrasta con enfoques internacionales más flexibles, especialmente en modalidades de cooperación multilateral o multibilateral.

Metodologías: análisis documental, análisis de contenidos, grupos focales

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    Reducir la complejidad normativa y la carga burocrática de las ayudas a la cooperación
  • Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación

Se propone simplificar las cargas burocráticas de las ayudas y avanzar hacia marcos de actuación más flexibles que faciliten la contratación, la ejecución de proyectos y la creación de alianzas, sin menoscabo de los principios de control, transparencia y rendición de cuentas.

La evaluación pone de manifiesto que la complejidad normativa y la elevada carga burocrática constituyen una de las principales barreras para la eficacia de la cooperación española, afectando a los principios de alineación, redes y alianzas y armonización. Esta rigidez limita la capacidad de alineación con los sistemas de los países socios, desincentiva la participación en redes, ralentiza procesos y afecta la capacidad de respuesta ante contextos cambiantes. La complejidad española contrasta con enfoques internacionales más flexibles, especialmente en modalidades de cooperación multilateral.

En el plano operativo, se propone:

  • Realizar un análisis de los procedimientos administrativos que generan mayores costes de transacción, identificando rigideces que puedan flexibilizarse.
  • Avanzar en la digitalización y estandarización de los procesos de gestión y justificación mediante plataformas comunes y formatos homogéneos.
  • Crear instrumentos específicos dirigidos a organizaciones de la sociedad civil de los países socios, con requisitos adaptados a su contexto y capacidades.
  • Fomentar la creación de consorcios entre ONGD españolas y organizaciones locales como mecanismo para reforzar la transferencia de capacidades y la apropiación local.
 España puede reforzar el uso de los sistemas país en los países socios

Uso limitado de modalidades que refuerzan los sistemas nacionales de los países socios, como la cooperación técnica, el apoyo presupuestario y los enfoques programáticos. Aunque estas modalidades de cooperación son fundamentales para trabajar con y a través de los sistemas nacionales, su utilización en la cooperación española es reducida. La evidencia señala que su limitado despliegue se debe tanto a restricciones normativas como a percepciones de riesgo, falta de capacidades técnicas o volumen reducido de la ayuda bilateral .La infra dimensión de estas modalidades limita el impacto sistémico de la ayuda y la capacidad de contribuir al fortalecimiento institucional en los países socios.

Metodologías: análisis documental, análisis de contenidos, grupos focales

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    Incrementar el uso de modalidades de cooperación que refuercen los sistemas país de los socios
  • Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación

Se recomienda aumentar progresivamente la utilización de modalidades de cooperación que trabajen con y a través de los sistemas nacionales de los países socios —enfoques programáticos, cooperación técnica institucional, apoyo presupuestario—, utilizando sus marcos institucionales, financieros y administrativos.

La evaluación evidencia que la cooperación técnica, el apoyo presupuestario y los enfoques programáticos muestran un uso limitado en España, lo que afecta a la capacidad de contribuir al fortalecimiento institucional de los países socios. Aunque estas modalidades son fundamentales para los principios de alineación y apropiación, su despliegue se ve restringido por limitaciones normativas, percepciones de riesgo y falta de capacidades técnicas. La cooperación Sur-Sur y triangular, por su parte, favorece el cumplimiento del principio de armonización.

En el plano operativo, se propone:

  • Aumentar el uso de Program-Based Approaches (PBA), que cambian la lógica de proyectos aislados hacia un apoyo coordinado y liderado por el país socio, siguiendo el ejemplo de Suecia.
  • Reforzar los enfoques de cooperación triangular y cooperación Sur-Sur, y la cooperación técnica institucional en regiones prioritarias como América del Sur, Central y Caribe.
  • Implementar plenamente la Estrategia de Política Multilateral prevista en la Ley 1/2023, impulsando la utilización de estructuras de cooperación ya creadas en entornos donde España tiene menor presencia.
  • Identificar países socios con capacidad institucional suficiente para recibir apoyo presupuestario o cooperación técnica institucional, estableciendo criterios claros de elegibilidad.
  • Desarrollar capacidades técnicas en la AECID y las OTC para el diseño, seguimiento y evaluación de estas modalidades.
 Debilidades estructurales en medición, seguimiento y evaluación

Debilidades en los mecanismos de medición, seguimiento y evaluación derivadas de la ausencia de marcos de resultados integrados, comparables y la escasa sistematización de la información. Las debilidades se vinculan a la ausencia de microdatos que afectan a la capacidad del sistema para generar evidencia sobre la eficacia y eficiencia de los programas.

La proliferación de proyectos reducidos, con escasa agregabilidad y poca continuidad, dificulta la evaluación de resultados a nivel de país o de sector. La existencia de proyectos de alcance reducido y dispersión sectorial confiere adaptabilidad al contexto local, pero dificulta la medición. Asimismo, la rendición mutua se ve condicionada por la falta de mecanismos claros de seguimiento conjunto entre donantes y socios, así como por las limitaciones de los propios sistemas estadísticos de los países socios.

Metodologías: análisis documental, análisis de contenidos, grupos focales

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    Impulsar la gestión orientada a resultados mediante marcos comunes y sistematización de la evaluación de proyectos
  • Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación

Se recomienda consolidar una cultura institucional centrada en la medición de resultados de impacto, superando el enfoque limitado a la ejecución financiera y el cumplimiento procedimental, mediante la creación de marcos de resultados integrados y el acceso sistemático a microdatos que permitan generar evidencia sobre la eficacia de los programas.

La evaluación identifica como debilidades la ausencia de datos, la proliferación de proyectos reducidos con escasa agregabilidad y la falta de indicadores homogéneos, factores que dificultan la evaluación de resultados a nivel de país o sector y obstaculizan la rendición mutua de cuentas.

Se propone impulsar marcos comunes de resultados por sectores o países prioritarios, con indicadores compartidos, mecanismos de seguimiento sistemáticos y protocolos de acceso a microdatos.

En el plano operativo, se propone:

  • Crear un Marco de Resultados de la Cooperación Española con indicadores comparables, sistemas de seguimiento y evaluación mediante metodologías comunes.
  • Introducir informes anuales de desempeño por regiones y sectores prioritarios, vinculados al Marco de Resultados.
  • Dotar a los MAP de indicadores que faciliten el seguimiento de los proyectos y la rendición mutua de cuentas con los socios.
  • Establecer protocolos de generación y acceso a microdatos que permitan evaluaciones de impacto rigurosas, garantizando la protección de datos.

Diversos donantes ofrecen ejemplos de buenas prácticas en materia de gestión orientada a resultados. Italia ha desarrollado paquetes de medidas específicas para reforzar este enfoque; Países Bajos aplica el modelo Dutch Diamond, que vertebra una arquitectura institucional basada en objetivos y resultados compartidos entre actores; y el Reino Unido cuenta con un marco normativo interno (PrOF) que establece reglas claras y obligatorias, integrando la gestión por resultados como requisito de gestión. Portugal dispone de una Oficina de Evaluación y Auditoría encargada de evaluar programas, planes y proyectos; Alemania opera con un sistema estructurado en varios niveles de medición; y Bélgica ha creado un equipo interno especializado en gestión orientada a resultados.

 España presenta enfoques robustos en Derechos humanos y Género

Este enfoque robusto se identifica como una fortaleza frente a otros donantes europeos en Derechos humanos y género, sin embargo , este derecho requiere una aproximación más amplia y sistemática a la desigualdad multidimensional más allá de la perspectiva de género que integre otros ejes críticos del enfoque como la pobreza extrema, la discriminación, la exclusión territorial y la diversidad cultural.

Metodologías: análisis documental, análisis de contenidos, grupos focales

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 Gasto creciente en el Sistema de Acogida de PI/PT, con un máximo histórico en 2022

La evaluación incorpora como estudio de caso el Sistema de Acogida de Protección Internacional y Temporal, debido al creciente peso cuantitativo de este sistema dentro de la AOD española y a la disponibilidad de microdatos administrativos (SIRIA, ASILO, vidas laborales de la Seguridad Social e itinerarios de inserción laboral) que permiten analizar el perfil de los beneficiarios y sus resultados de integración laboral.

Gasto creciente en el citado Sistema: máximo histórico de 808,8 M€ en 2022, debido a las necesidades de atención de las personas desplazadas de Ucrania (271,4 M€ en 2023).

Evolución del gasto en el Sistema de Acogida de Protección Internacional y Temporal computado como AOD en España

g26_evolucion_gasto_sistema

Fuente: AIReF a partir de Info@OD.

Metodologías: análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 Aumento del número de beneficiarios del Sistema de Acogida de PI/PT entrantes y de su peso dentro de los solicitantes de protección internacional

Beneficiarios entrantes: de 7.571 (2016) a 57.137 (2022); representan el 26 % de solicitantes de protección internacional.

Beneficiarios entrantes al Sistema de Acogida de Protección Internacional y Temporal por tipo de protección solicitada

g27_beneficiarios_entrantes_tipo

Fuente: AIReF a partir de la explotación de los microdatos de las bases de datos de SIRIA y ASILO.

Peso relativo de los beneficiarios del Sistema de Acogida entre solicitantes de protección internacional e inmigrantes

g28_peso_beneficiarios_pi_inmigrantes

Fuente: AIReF a partir de la explotación de los microdatos de las bases de datos de SIRIA y ASILO.

Metodologías: análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 El perfil predominante de los beneficiarios del Sistema de Acogida de Protección Internacional se concentra en hombres de 25-44 años y con origen principal en América del Sur, Central y Caribe

Perfil predominante: edades 25-44 años, mayoría masculina, origen principal América del Sur, Central y Caribe (aunque en 2024 África subsahariana pasa a ser primera región).

Beneficiarios del Sistema de Acogida de Protección Internacional por sexo y edad, 2016-2024

g29_beneficiarios_sexo_edad

Fuente: AIReF a partir de la explotación de los microdatos de las bases de datos SIRIA y ASILO.

Beneficiarios del Sistema de Acogida de Protección Internacional por región de origen

g32_beneficiarios_region

Fuente: AIReF a partir de la explotación de los microdatos de las bases de datos SIRIA y ASILO.

Metodologías: análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 El 70 % de los beneficiarios del Sistema de Acogida de Protección Internacional ha registrado al menos un episodio de empleo desde la solicitud de protección

El 70 % de beneficiarios del Sistema de Acogida de Protección Internacional ha registrado al menos un episodio de empleo desde la solicitud de protección.

Beneficiarios del Sistema de Acogida de Protección Internacional con al menos un episodio laboral hasta 2024

g33_beneficiarios_algun_empleo

Fuente: AIReF a partir de la explotación de los microdatos de las bases de datos SIRIA, ASILO y vidas laborales (Seguridad Social).

Metodologías: análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 Rápida incorporación laboral de los beneficiarios del Sistema de Acogida de Protección Internacional durante el primer año, con estabilización posterior

Incorporación laboral rápida de los beneficiarios del Sistema de Acogida de Protección Internacional: del 15,4 % (6 meses) al 40 % (12 meses), estabilizándose en torno al 45 %.

Beneficiarios del Sistema de Acogida de Protección Internacional con algún episodio laboral transcurrido un periodo desde la solicitud de protección, 2016-2023

g38_beneficiarios_algun_empleo_meses

Fuente: AIReF a partir de la explotación de los microdatos de las bases de datos SIRIA, ASILO y vidas laborales (Seguridad Social).

Nota: El eje horizontal representa el número de meses transcurridos desde la solicitud de protección, y los porcentajes se evalúan en los meses enteros desde la solicitud.

Metodologías: análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 Diferencias marcadas en la inserción laboral de los beneficiarios del Sistema de Acogida de Protección Internacional según el origen, con mejores resultados en América del Sur, Central y Caribe y África subsahariana

Diferencias por origen: América del Sur, Central y Caribe (~60 % a 60 meses), África subsahariana (~50 %), Norte de África (<25 %).

Beneficiarios del Sistema de Acogida de Protección Internacional con algún episodio laboral transcurrido un periodo desde la solicitud de protección por región de origen, 2016-2023

g41_beneficiarios_algun_empleo_meses_region

Fuente: AIReF a partir de la explotación de los microdatos de las bases de datos SIRIA, ASILO y vidas laborales (Seguridad Social).

Metodologías: análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 Empleo de los beneficiarios del Sistema de Acogida de Protección Internacional concentrado en sectores de baja cualificación

Empleo concentrado en sectores de baja cualificación: agricultura, ganadería y pesca y servicios de restauración.

Actividad principal de los beneficiarios del Sistema de Acogida de Protección Internacional, 2016-2023

Fuente: AIReF a partir de la explotación de los microdatos de las bases de datos SIRIA, ASILO y vidas laborales (Seguridad Social).

Nota: Las regiones mostradas suponen más del 80 % del total de beneficiarios del Sistema de Acogida de Protección Internacional con vida laboral entre los años de solicitud 2016 y 2023. Las actividades seleccionadas suponen más del 70 % del total de observaciones en cada una de las regiones.

Metodologías: análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 Contratación indefinida de los beneficiarios del Sistema de Acogida de Protección Internacional alcanza el 62 % a los 60 meses

Contratación indefinida alcanza el 62 % a los 60 meses, con mejoras coincidentes con la reforma laboral.

Beneficiarios del Sistema de Acogida de Protección Internacional con contrato indefinido (% del total de contratos) transcurrido un periodo desde la solicitud de protección, 2016-2023

g45_beneficiarios_cindef_meses

Fuente: AIReF a partir de la explotación de los microdatos de las bases de datos SIRIA, ASILO y vidas laborales (Seguridad Social).

Metodologías: análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    No hay propuestas asociadas

No hay propuesta asociada.

 El procedimiento de asilo (protección internacional) como vía alternativa de entrada al mercado de trabajo

La evidencia sugiere que parte de los solicitantes recurren al asilo (solicitud de protección internacional) como vía alternativa de acceso al mercado laboral.

Metodologías: análisis estadístico descriptivo

  • Propuestas
  • Organismo
  • Estado según Organismo
  •  
    Desarrollo de canales de migración laboral para la racionalización del Sistema de Acogida de Protección Internacional
  • Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones

Se propone instrumentar vías adecuadas de acceso regular al mercado de trabajo que permitan canalizar los flujos migratorios con perfil laboral, contribuyendo a racionalizar el uso del sistema de acogida de protección internacional.

Nota: Estado y justificación de la propuesta comunicada por el organismo al que va dirigida